超级访谈：对话张雪峰

本课程为极客学院超级访谈：对话张雪峰，文章底部附下载地址。
你将获得
CTO 的成长经验与决策反思
技术一号位的管理方式和用人思考
了解收购与被收购背景下团队融合之难
媒体没讲过的独角兽商业故事
课程介绍
饿了么收购百度外卖背后有哪些故事？为什么说组织融合最大的挑战是文化融合？团队 50X 增长，CTO 如何解决面临的各种难题？从程序员到 CTO 有哪些“打怪升级”的过程？CTO 的本职工作包含几个层面？CTO 如何抽象技术团队的价值……如果你对这些问题感兴趣的话，可以从本专栏找到答案。

本专栏是与前饿了么 CTO 张雪峰对话而产生的一份采访记，通过 100+ 个问题，我们窥见 CTO 的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。

专栏共分为两大模块。

收购与被收购：张雪峰作为前饿了么 CTO，经历过收购百度外卖，以及被阿里收购的全过程，在这期间，他面临几方技术团队的融合问题，在推动技术团队融合过程中，深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策，他做了总结。
CTO 职责与成长经验：基于实践，总结经验，剖析 CTO 岗位职责，分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到 CTO 岗位的经历，以及在 CTO 的岗位上，反思自己做得不好的地方，一些教训、失败。

├──01-篇首语(1讲)
| ├──篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思[www.ziyuantop.com].html 3.27M
| ├──篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思[www.ziyuantop.com].m4a 4.29M
| └──篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思[www.ziyuantop.com].pdf 3.31M
├──02-收购与被收购(4讲)
| ├──01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”[www.ziyuantop.com].html 1.27M
| ├──01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”[www.ziyuantop.com].m4a 6.15M
| ├──01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”[www.ziyuantop.com].pdf 948.38kb
| ├──02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突[www.ziyuantop.com].html 4.34M
| ├──02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突[www.ziyuantop.com].m4a 7.65M
| ├──02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突[www.ziyuantop.com].pdf 2.30M
| ├──03丨不够果敢带来的内耗[www.ziyuantop.com].html 3.53M
| ├──03丨不够果敢带来的内耗[www.ziyuantop.com].m4a 7.76M
| ├──03丨不够果敢带来的内耗[www.ziyuantop.com].pdf 1.72M
| ├──04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”[www.ziyuantop.com].html 3.59M
| ├──04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”[www.ziyuantop.com].m4a 7.75M
| └──04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”[www.ziyuantop.com].pdf 2.34M
├──03-CTO职责与成长经验(5讲)
| ├──05丨职业成长：从校园到职场的蜕变[www.ziyuantop.com].html 4.48M
| ├──05丨职业成长：从校园到职场的蜕变[www.ziyuantop.com].m4a 12.55M
| ├──05丨职业成长：从校园到职场的蜕变[www.ziyuantop.com].pdf 2.68M
| ├──06丨拆解CTO：CTO的岗位职责[www.ziyuantop.com].html 2.50M
| ├──06丨拆解CTO：CTO的岗位职责[www.ziyuantop.com].m4a 10.70M
| ├──06丨拆解CTO：CTO的岗位职责[www.ziyuantop.com].pdf 1.67M
| ├──07丨对程序员来说，自由价更高[www.ziyuantop.com].html 3.75M
| ├──07丨对程序员来说，自由价更高[www.ziyuantop.com].m4a 8.05M
| ├──07丨对程序员来说，自由价更高[www.ziyuantop.com].pdf 2.30M
| ├──08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题[www.ziyuantop.com].html 3.95M
| ├──08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题[www.ziyuantop.com].m4a 10.12M
| ├──08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题[www.ziyuantop.com].pdf 2.41M
| ├──09丨如何用人？[www.ziyuantop.com].html 2.52M
| ├──09丨如何用人？[www.ziyuantop.com].m4a 3.82M
| ├──09丨如何用人？[www.ziyuantop.com].pdf 2.13M
| ├──10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管[www.ziyuantop.com].html 5.84M
| ├──10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管[www.ziyuantop.com].m4a 10.26M
| ├──10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管[www.ziyuantop.com].pdf 4.39M
| ├──11丨CTO要给自己找backup[www.ziyuantop.com].html 2.87M
| ├──11丨CTO要给自己找backup[www.ziyuantop.com].m4a 5.90M
| ├──11丨CTO要给自己找backup[www.ziyuantop.com].pdf 1.78M
| ├──12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职[www.ziyuantop.com].html 3.88M
| ├──12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职[www.ziyuantop.com].m4a 11.10M
| ├──12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职[www.ziyuantop.com].pdf 3.65M
| ├──13丨大的决策与难做的决策[www.ziyuantop.com].html 3.13M
| ├──13丨大的决策与难做的决策[www.ziyuantop.com].m4a 6.67M
| ├──13丨大的决策与难做的决策[www.ziyuantop.com].pdf 2.59M
| ├──14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾[www.ziyuantop.com].html 3.24M
| ├──14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾[www.ziyuantop.com].m4a 9.59M
| ├──14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾[www.ziyuantop.com].pdf 2.86M
| ├──15丨兴趣与个人认知[www.ziyuantop.com].html 4.73M
| ├──15丨兴趣与个人认知[www.ziyuantop.com].m4a 11.19M
| └──15丨兴趣与个人认知[www.ziyuantop.com].pdf 4.80M
└──04-结课问卷(1讲)
| ├──有奖征集！你填写毕业问卷了吗？[www.ziyuantop.com].html 2.68M
| ├──有奖征集！你填写毕业问卷了吗？[www.ziyuantop.com].m4a 580.13kb
| └──有奖征集！你填写毕业问卷了吗？[www.ziyuantop.com].pdf 1.42M